{"id":252,"date":"2023-08-18T14:42:05","date_gmt":"2023-08-18T12:42:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yegroup.be\/?page_id=252"},"modified":"2023-08-18T15:08:00","modified_gmt":"2023-08-18T13:08:00","slug":"larchitecture-metier","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.yegroup.be\/index.php\/larchitecture-metier\/","title":{"rendered":"L’architecture m\u00e9tier"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pourquoi faire appel \u00e0 un architecte m\u00e9tier ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ma vision de l\u2019architecture d\u2019entreprise est d\u2019accompagner<\/b> le management \u00e0 optimiser les couts de production<\/b>, le temps de travail<\/b> et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie<\/strong> au travail.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comment y arriver ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les objectifs d\u2019une entreprise sont atteints, ou pas (lol – mais ce fait est tr\u00e8s important) par des processus mis en place au sein de l\u2019entreprise.<\/p>

Ces processus manipulent des donn\u00e9es (in\/out) et sont ex\u00e9cut\u00e9s\/support\u00e9s par des ressources (humaines, applicatives, mat\u00e9riel, financi\u00e8res, etc.) sous la responsabilit\u00e9 d’une hi\u00e9rarchie..\u00a0<\/p>

Ces 4 notions\u00a0regroupant dont l’organisation hi\u00e9rarchique, les processus, l’information et les ressources forment\u00a0<\/span>ce qu\u2019on appelle une capacit\u00e9 m\u00e9tier.<\/p>

Le travail d\u2019identification et de cat\u00e9gorisation de ces capacit\u00e9s m\u00e9tier permet d’identifier tr\u00e8s t\u00f4t des points d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019organisation et des opportunit\u00e9s nouvelles qui pourraient \u00eatre mises en place au sein de cette m\u00eame organisation.<\/p>

Ensuite on va identifier les interactions existantes entre les diff\u00e9rentes activit\u00e9s, ce qui permettra de fluidifier la circulation des donn\u00e9es, des mati\u00e8res, des produits dans les \u00e9changes internes \u00e0 l\u2019organisation et externes (fournisseurs et clients).<\/p>

Tout ce travail d\u2019identification est cartographi\u00e9 et r\u00e9pertori\u00e9 par l’architecte m\u00e9tier accompagn\u00e9 ou non par une \u00e9quipe d’analystes m\u00e9tier.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A qui b\u00e9n\u00e9ficie le travail de l'architecte m\u00e9tier<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ce travail ainsi r\u00e9alis\u00e9\u00a0sera utilis\u00e9 par le top management pour :<\/p>

  • Identifier certains axes de la prochaine strat\u00e9gie \u00e0 court, moyen et long terme de l’entreprise .<\/li>
  • Identifier et lancer les programmes de projets.<\/li>
  • Identifier les r\u00e9organisations n\u00e9cessaires.<\/li>
  • Prendre des mesures concr\u00e8tes pour atteindre les objectifs de l\u2019organisation.<\/li>
  • Etc.<\/li><\/ul>

    Il sera utilis\u00e9 par les d\u00e9partements\/services pour :<\/p>

    • Internaliser, centraliser et partager la connaissance de leur propre fonctionnement (processus, informations, r\u00e8gles m\u00e9tiers, qui fait quoi, etc.).<\/li>
    • Gr\u00e2ce \u00e0 une vision claire, pouvoir optimiser leur propre fonctionnement.<\/li>
    • Identifier leurs points de faiblesses \/ blocages (flux d\u2019information, automatisation, digitalisation, etc.)<\/li><\/ul>

      Il sera particuli\u00e8rement utilis\u00e9 par l’architecte d’entreprise pour :<\/p>

      • Structurer le paysage d’urbanisation du SI (syst\u00e8me d’Information) de l’entreprise.<\/li>
      • Il d\u00e9coupera une capacit\u00e9 m\u00e9tier bien identifi\u00e9e \u00e0 un niveau granulaire tels qu’il pourra structurer son SI en modules de micro service. Ceci permettant d’optimiser les couts de production et d’affiner les estimations de projets informatique.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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